现场管理与改善咨询   

    一、项目介绍

对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交期是三个最重要的管理项目，如何从根源上科学管理这三个管理项目，是诸多管理者和企业共同关心的一个实践课题。

企业现场是财富产生的源泉，现场管理是增值的管理。用何种眼光去对待现场将成为企业生存与发展的关键所在。

通过有效的现场管理和改善，可以确保现场清洁安全有序、减少典型的七种生产浪费，提高生产效率，降低生产成本，增加管理效益。

 

    二、项目目标

1 建立现场管理与改善体系，形成文件。

2 实现如下管理与改善目标 (范例参考)

 

 

         三、项目实施步骤

——成立推行组织；

——设定活动方针目标；

——制定项目计划；

——策划现场管理与改善系统，建立方法和评价标准；

——教育和培训，包括但不限于价值分析、工业工程分析、5S管理、标准化等；

——现场管理与改善活动实施，不限于过程质量控制、质量改进、QC小组活动；

——检查评价；

——持续执行与改善。

 

    四、项目咨询流程

——了解和识别现场管理与改善需求，与企业沟通有关要求，确定可行性；

——就有关事宜（项目时间、目标效果、咨询费用等）达成共识，签约，确定项目目标；

——咨询师进厂，进行现场管理和改善诊断，出具评估报告；

——制定管理改善项目咨询计划，指导成立推行组织；

——进行现场管理与改善知识、要求和方法企业内部培训；

——策划建立现场管理体系，帮助设定方针目标，指导确定方法和评价标准，形成文件和制度；

——进行现场管理与改善实施的进一步训练；

——实施辅导和指导，指导进行现场管理和改善相关工具实际应用；

——协助进行现场管理检查，指导和改善评价工作；

——对存在的问题，指导进行整改和改善，包括文件和体系的完善，不断提升现场管理水平；

——如此往复；

——项目目标考核，评估项目的有效性；

——持续改善。

 

    五、项目周期
    自成立推行组织开始，至完成一次评估改善，项目周期5～8个月。而持续执行和完善是永恒的活动。

 

    六、联系我们

1 电话：0532-83768011； 传真：0532-83727271

2 联系人：王老师