1 标准咨询说明
——标准咨询也可称为贯标咨询，是指通过咨询，帮助组织依据相应的国际标准、规范及管理实际，并适当超出标准或规范要求，策划和建立管理体系，形成体系文件，并通过运行和监测，持续改善其有效性，并最终通过内外部审核的顾问活动。
——标准咨询的目的包括但不限于获得评定或注册，还包括对外提供管理能力保证，并在一定程度上提升经营管理水平。
2 标准咨询特色
——咨询师队伍经验丰富。咨询师均经国家注册认可并有不少于5年的管理咨询经验，能够为企业提供各方面的咨询；
——咨询“三位一体”。咨询师多为复合型专家，能够为企业同时提供培训和管理咨询，为企业提供增值顾问；
——“以客户需求为关注焦点。”善于将企业经营实际与管理标准相结合，建设有企业特色的管理体系，确保体系适宜，运行流畅，管理高效；
——采用“过程方法”建立管理体系。通过过程识别、分析、策划、确定、实施、监测、改进等步骤实施体系，既针对企业现状，又确保了有效性和过程增值；
——咨询服务包含多次培训。内容包括管理观念、方法和工具应用，培训教师专业，资力深厚，所有标准和资料全部免费。
3 标准（体系）咨询流程
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阶段 |
内容 |
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立项签约 |
接触与沟通 |
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企业自主或本公司协助识别确定需求 |
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洽谈，确定标准咨询项目，签约 |
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一
导入准备 |
现状诊断，情况了解 |
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识别过程与产品，分析要求 |
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成立贯标推行小组 |
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制定项目咨询计划 |
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贯标动员 |
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二
初期培训 |
标准培训 |
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管理意识培训 |
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文件编写培训 |
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三
体系建立 |
管理体系策划 |
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手册和程序编写，评审 |
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作业文件和表格编写，指导 |
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文件评审与修改 |
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文件定稿，审批 |
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四
体系运行 |
文件发布与签收领用 |
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体系试运行 |
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体系运行辅导 |
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五
中期培训 |
文件培训 |
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内部审核员培训 |
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分析与改进技术培训 |
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六
体系监测 |
内部审核，指导 |
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内审问题整改，指导 |
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体系继续运行，指导 |
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分析与改进，指导 |
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管理评审准备，指导 |
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管理评审 |
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管理评审问题改进，指导 |
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七
后期培训 |
先进管理理念培训 |
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相关管理工具培训 |
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八
体系评定 |
指导选择审核机构，提交申请 |
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审核准备 |
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现场审核 |
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不符合项整改，提交材料 |
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